ويهدف إلى إنشاء منظمة أكثر استجابة ومرونة من خلال القضاء على الهياكل الهرمية التقليدية وتعزيز ثقافة الاستقلالية والمساءلة بين أعضاء الفريق.
يجب أيضًا توفير فرص للتفاعل الاجتماعي والأنشطة التي تساعد في بناء الروح الفريقية.
من المستحسن أيضًا تعزيز وجود أوقات غير رسمية التي كانت تحدث عادةً بينهم في مكان العمل، على سبيل المثال، استراحات القهوة الافتراضية مع زملاء العمل.
التنظيم والتخطيط: يجب أن يكون مدير الفريق قادرًا على تنظيم المهام وتخطيطها بشكل فعال لتحقيق الأهداف في المواعيد المحددة.
تتبع العمل: استخدام أدوات إدارة الفرق عن بعد مثل «أنا» من حسوب تساعدك على تتبع تقدم فريقك، إذ تمنحك نظرة أشمل حول المشاريع التي يعمل عليها موظفيك، ما يعطيك الفرصة لتوجيههم وبناء الخطط الواضحة لسير العمل.
الثقة في الموظفين: الثقة أهم القيم التي يجب عليك إعطائها عند إدارة فريق يعمل عن بعد، فإنشاء رابط قائم على الثقة بين المدير والموظفين يُحسّن من أداء ومشاركة فريقك.
قد يكون التحدي الأكبر الذي يواجهك، هو كيفية وضع استراتيجية عمل عن بعد واضحة ومحفزة، ولعل أفضلها تتمثل بالاعتماد على برامج الدردشة الجماعية التي تجمع الموظفين، إضافةً إلى الاجتماعات الافتراضية عبر الإنترنت؛ لتساعدك في تعزيز روح التعاون بين الموظفين.
استخدم كلاً من المحادثات المباشرة والغير مباشرة للتحقق من صحة موظفيك، لن تكون التكنولوجيا كافية أبدًا لتحل محل اللمسة البشرية، هناك دائمَا حاجة لمعرفة ما يشعر به الموظفون اضغط هنا وكيف يتعاملون مع أي آثار جانبية ضارة للعمل عن بُعد.
الأساليب الحديثة في توظيف تكنولوجيا التعليم في التدريس
تنظيم العمل: يقوم مدير الفريق بتوزيع المهام وتحديد الأدوار والمسؤوليات لكل فرد في الفريق. هذا يساعد في تحقيق التنسيق وتنظيم الجهود لتحقيق الأهداف المشتركة.
للبقاء على المسار الصحيح والوصول إلى ذروة الأداء، من الضروري قياس التقدم المحرز وتنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر.
تشجيع روح الفريق: يجب أن يشجع مدير الفريق العمل الجماعي ويقدم التشجيع المناسب لتعزيز روح الفريق.
تعتمد فرق العمل عن بُعد على التعاون والمشاركة للتفوق. إليك كيفية تحقيق ذلك:
فى كاتب نساعد الأفراد والشركات على أتمتة عملية إنشاء المحتوى والإعتماد على الذكاء الإصطناعي المتطور في كتابة المقالات ، وصف المنتجات و محتوى السوشيال ميديا بضغطة زر واحدة.